为进一步明确经理层成员经营业绩责任，促进经理层依法行权履职，激发干事创业活力，12月31日下午，集团召开经理层任期制和契约化管理签约仪式，标志着集团市场化经营机制改革取得了重要进展。集团总经理、党委副书记程向阳主持会议，集团党委书记、董事长章小奇作总结讲话，各部门负责人、子企业班子成员参加了本次签约仪式。

在签约仪式上，集团董事会授权章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书。通过契约签署，进一步明确集团经理层岗位职责，加强对经理层的制度约束、组织约束、契约约束，保证契约化协议的刚性执行，充分激发集团各层级干部的活力和创造力，提升集团市场化、现代化经营水平。

他指出，面对复杂的外部环境和市场竞争，集团各级干部都应当将市场化思维融入自身对干事创业的理解，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，牢固“要当干部先领任务”的工作意识，树立以想干事、能干事、干成事为标准的评价体系。各级干部特别是领导干部要树立起强烈的责任心、事业心，积极主动推进工作，用实在的业绩来证明自身价值。

他关注，全企业左右要坚持党的领导新壮大价段，专注“十三四”改革革新壮大新毫无秩序的局面，在“专注市场定位、专注业务领域、专注特色文化”上拿走具体的联合行动。恪守市委水利水电工程府交办的“盘活存量公用设施体肓文化教育資源、革新壮大体肓文化教育文化加工业、调小选用青奥的品牌”每项任務，深入推进“溯源系统、梳理、革新”的壮大核心理念，经验选用“赢在乐趣、赢在连接、赢在革新、赢在眼界”四类赢的措施，总是长期保持多的工作任务乐趣，发奋图强，行动克难，凸显发达国家体肓文化教育文化加工业标准化企业单位担当了，为区县体肓文化教育文化加工业高产品品质量壮大作发新的更多的功绩。