拼搏就现在 一起向未来|南京体育产业集团召开2022年工作务虚会
2022-01-28 4 786一月26日，杭州休育产业化群体举行2030年度工作上上务虚会，着重规划2030年着重工作上上。群体党委会副书记、董事局长章小奇与班子团员、各处门、子企业公司否则人参加者扩多而议。多而向全群体已经打响直播间。
会上，集团各部门、子企业主要负责人结合工作实际展开交流，全体参会人员围绕创新发展、存量增量、补链强链主题集思广益，为2022年工作思路凝聚共识。在依次进行先进典型表彰、首批员工培训“师徒制”导师学员签约仪式、新员工风采展示等内容环节后，集团分管领导围绕企业经营、内部管理等工作进一步明晰2022年工作方向，并寄语年轻人，表达了对集团未来发展的憧憬和希望。
集团党委书记、董事长章小奇指出，体育集团要常怀“体育让城市生活更美好”的愿景，致力于为人民带来更多的幸福感、获得感。要牢记市委市政府交办的三项任务，坚持“体育公共服务、产业发展、城市宣传”三个平台定位，秉持“溯源、整合、创新”的发展理念，时刻保持“赢在激情、赢在执行、赢在格局、赢在创新”的四赢状态，充分运用“坐商转行商、线下转线上、单打转抱团、存量转增量”的四转方法，整体上做到更智慧、更团结、更主动、更富足。他强调，新常态下要精准聚焦关键产业链，一是要发展产业金融，将其作为带动产业发展的服务平台和加速自我成长的利润中心；二是要扩大载体连锁，迈向规模化运营，彰显国企社会责任，加快运动场景数字化转型；三是要强化体育培训，深挖体育空间潜能，将其作为重要的利润来源，做大做强现金流；四是要丰富赛事活动，持续打造鲜明的品牌形象，坚定不移提升城市影响力；五是要做强资产运营，加大招商引资力度，加快资产证券化、信托化，提升资产收益。
他强调，新的一年，要重点四个方面着手，强化具体措施，确保落地见效。一是采取关停并转等方式，优化组织架构，提升整体运转能力；二是强化考核激励、任用调整等手段，打造高水平人才队伍，增强运营管理水平；三是坚持开源节流，高效办事办公，让资金用在刀刃之上；四是高效调度整合，整合集团内部、行业内外甚至竞争对手资源，不求所有，但求所用，实现资源阶层跃升。
2022，体育大年，南京，奥运之城。体育集团将更有底气、更有信心将自己置于更大的时空坐标之中求创新、谋发展，为全面建设人民满意社会主义现代化典范城市作出新的更大贡献。
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