为更高实现指标优质化量发展前景的指标，紧密联系当半年度度“五拼五比晒五榜”比赛活跃规定，进一个步骤夯实基层根基搞定整年四项人物的根基，6月28日在下午，体育运动财产群体举办2023半年度“双一大半”办公促进会。 会议主持词，团体各种相关科室和子行业主要责任人人紧密结合各有业务量执行原因和公司运营目标，凭借产品引领和线路指引相结合，回报了“双将至”的预计原因和旅游旺季渠道营销推广方案设计。

集团党委书记、董事长章小奇提出四点要求。一是要抢抓暑期传统旺季的有利时机，全力以赴冲刺全年指标，重点关注闲置空间的盘活利用和场馆的无形资产开发工作。二是要持续做好开源节流，进一步强化精细化管理，提升管理形象和管理水平。三是设立专班组织攻关，坚定推进设施管理、产品营销、财务结算的“标准化、模块化、信息化”建设，补齐短板。四是要将 “存量转增量、坐商转行商、单打转抱团、线下转线上”的四转措施，以创新、溯源、整合的思路重新研究，处理好各自之间的关系，为建立发展新格局提供支持。

股权投资控股公司党组理事会、副部门经理部门经理蒋铭，股权投资控股公司党组理事会、总是计师王璎，股权投资控股公司行动计划财富部、股权投资资源部、公司拓展运动部，各子制造业企业全权領导们举办商务会议。