为进一大步统一性思路认得、确切业务重要、团结砥砺前行华盛顿共识，年初26日，正常保健社会有限公司举办2023年度业务务虚会，集团公司简介党支部委员会、还是会计师，正常保健社会有限公司总运营经理负责人长王璎报名参加人，总负责人林海涛、总运营经理负责人罗小琳及全部店员报名参加开会。

各处门强调“加速推进青奥省会城市大厅改建制作、羊山湖经营的制裁、足球运动康复站和现代科技健康养老业务合理布局及強化监察”等着重上分开 报告了202几年办公提交情況及2025年办公策略。品牌带领班子逐项对各处门报告展开评价，进那步厘清2025年办公“干有什么、怎摸干、怎么样去 干好”。 表态发言稿，林海涛就202多年销售关键及内容工做对其进行了到底堡垒机被部署。他系统阐述，一立方便要内容紧扣青奥县城客厅沙发升级改造该建设项目，抓牢时光进程，倒排工做计划方案，严抓责任事故到落到位，满足早破土动工、早下地、早在运营；别的立方便要新有限公司的趋势为抓手，凝心致力，不断创新敢于担当，细致谋化内容该建设项目，变快大键康高新产业分布，构造 新有限公司高品質量的趋势新眼界。

王璎在总结讲话时指出，大家的交流发言既有思想理念的碰撞、又有工作举措的谋划，既是个人工作的总结、又是集体智慧的汇聚，做到了务虚与务实有机结合，达到了“理思路、谋发展、定重点、求突破”的预期效果。她要求公司上下一是要保持发展定力，保障重点项目，各部门要紧紧围绕青奥城市客厅改造项目，倒排工作计划，强化清单化管理，确保全面完成年度目标任务、力争取得更好结果；二是要聚力深耕，做大关键增量，要围绕青奥城市客厅精准有效做好运营招商管理工作，全力做大关键增量，围绕运动康复、科技康养、运动健康三个方面持续做好其他增量，绘好“蓝图”，打好“组合拳”；三是要知重负重，攻坚克难，要紧紧围绕体育集团发展战略，抢抓青奥城市客厅改造项目，继续爬坡过坎、克服困难，不断攀登新的高峰；四是要坚定信心，团结奋进，各部门要坚定信心决心，加强部门间合作沟通，共同扎实抓好2024年各项生产经营工作，要以“敢教日月换新天”的昂扬斗志，为青奥十周年献礼，为体育集团高质量发展不断贡献新作为、展现新气象。