1月份24日，体康科贷以“2023年转脸看，2025年怎么能干”为主导题交互述职会，全方面复盘总结2023年度事业开展调研情况发生，从主观意图、相对主义原则三方面用心的查摆现象、自我反思欠缺，收集解决方法，时很明确2025年等三项特别作业，进一次淬炼全体工作责任感法律意识。投资集团总营销经理营销经理、党委会委员会蒋铭添加交互。

会议明确，2025年全力以赴围绕三项重点任务高标准开展工作。一是提质效，提高资金使用效率。针对2024年有部分资金闲置，导致营收不及预期，以“早谋划、早布局、早行动、早见效”为原则，吹响2025年业务开展的冲锋号。二是控风险，力争少发生或不发生新的不良贷款。要深刻剖析过往不良贷款产生的原因，以案例为鉴，以更精准、更细致的风险审查工作支持公司业务发展。三是抓清收，存量不良贷款清收必须取得重大突破。紧盯清收过程中出现的有利、不利因素，及时调整策略，协调法院、代理律所等外部力量，确保该项工作取得实实在在的成效。

蒋铭认真听取每位员工发言并提出要求：一是强化党建引领，深度融合促发展。要将党建工作融入公司业务发展与重点任务中，为公司发展提供坚强的政治保障。二是优化业务结构,筑牢根基强经营。要洞悉市场发展趋势，拓宽业务领域，创新服务模式，进一步筑牢公司经营根基。三是加强风控管理，紧盯清收筑防线。要严格控制风险，统筹做好不良贷款清收工作，进一步筑牢风险堤坝。四是抓好合规管理，确保稳定护长远。要全面加强依法合规管理，优化完善合规管理制度体系,进一步坚守合规底线。五是推进党风廉政建设，风清气正助持续。要教育引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，为公司可持续发展营造风清气正的良好氛围。2025年是公司正式运营的第五个年头，机遇和挑战并存，希望每一位员工不忘“争做行业标兵”的初心，继续发扬团结一心、脚踏实地、求真务实、创新求变的精神，以优异的答卷向集团党委汇报第一个五年发展成果。