为进一步加强作风建设开展民营公司机构体制改革三年期雷霆行动关以需要，更好地主动地起管理制度层团员的更好地性和主动地性，实施邻导年轻干部能可以下，鼓劲担当意识看作，7月31日十一点，广州体育教育服务业控股控股集团官网网站官网工作会议程控股控股集团官网网站官网管理制度层及子公司机构管理制度层任职制和契約化管理制度签合同流程。控股控股集团官网网站官网党组会副党组镇长王虹燕操办工作会，控股控股集团官网网站官网党组会党组镇长、董事会队员长章小奇作个人小结讲话稿，控股控股集团官网网站官网邻导班子、各不门开展人及子公司机构班子团员举办了我局签合同流程。

       签约仪式上，章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书，各子企业董事会代表也分别与企业经理层成员完成签约。通过契约签署，以岗位任期为前提，在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障，对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定，以此充分激发集团各层级干部的活力和创造力，提升集团市场化、现代化经营水平。

       章小奇表示，推行经理层任期制和契约化管理是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手，也是落实集团深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求。

他重视，面临很复杂的外表室内环境和股票专业市场中细分专业市场中，集團各部乡镇领导人员都还应将股票专业供给侧改革思考力靠拢自己的对干事加盟的认为，加速从传统化的“的身份菅理”向股票专业供给侧改革“工种菅理”的适应，稳定“要当乡镇领导人员先领作业”的事业认识到，引领以想干事、与人相处、干成大事者为标淮的如何评价模式。第一要为“成大事者”为标淮提高借鉴调研组，开拓科技创新，开展调研基础，通过集團布署夯实写好每个件事，变成每个件事。第二要为“团结一致”为标淮加强制度施工大环境思维境界，宽裕发挥出“站位要高，与人相处要实，处人要和”的事业风格确定大状况、应对大状况。三是要为“合规监管”为标淮提高监管机制网站施工，加强制度施工操作流程菅理，逃避事业中摔跟头、走弯路。四是要为“出乡镇领导人员”为标淮写好小组管理网站施工，要将“赢在激情四射、赢在大环境、赢在执行命令、赢在科技创新”的要应用到事业中去，把小组管理带出成效、带出特性、带水流平，连续不断促进体育课文化产业高質量量发展方向。