为进入深入推进项目建设推进项目建设央企体制改革两年进行关以规范要求，有效利用业务运营部门经理层组的人的积旋光性性和被动性，推进项目建设官员科级干部能中下，激励机制算作算作，8月31日到下午，苏州教育行业工厂闭幕工厂业务运营部门经理层及子工厂业务运营部门经理层任职期制和锲约化管理制度续约的庆典仪式。工厂党组副组织部长王虹燕主持了会议平板，工厂党组组织部长、监事长章小奇作工作小结领导层讲话，工厂官员班子、各不门责任人人及子工厂班子组的人加入了此次续约的庆典仪式。

       签约仪式上，章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书，各子企业董事会代表也分别与企业经理层成员完成签约。通过契约签署，以岗位任期为前提，在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障，对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定，以此充分激发集团各层级干部的活力和创造力，提升集团市场化、现代化经营水平。

       章小奇表示，推行经理层任期制和契约化管理是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手，也是落实集团深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求。

他认为，对着有难度的外界区域和市場良性竞争，投资控股公司各个等级党员纪检科级干部都需将市場化直觉思维融进政治自觉性对干事经营的正确理解，加快推进从传统意义的“身份信息维护”向市場化“工种维护”的转化成，粘紧“要当党员纪检科级干部先领钓鱼任务”的运作中自觉性，立足以想干事、会干事、干成功为标的评判制度经营。七是要凭借“成功”为标进行學習明确，推陈出新，进一步农村基层，决定投资控股公司运作部署扎扎实实进行每个件事，建成每个件事。二要凭借“团结一致”为标进一步加强整体空间为主的格局心境，充分的树立“站位要高，认真做事要实，处人要和”的运作中思想作风选择疑问、应对疑问。三是要凭借“合规经营”为标进行制度经营网站修建，加强制度修建步奏维护，以防运作中中摔跟头、走弯路。四是要凭借“出党员纪检科级干部”为标进行团队中网站修建，要将“赢在刺激、赢在整体空间为主的格局、赢在进行、赢在信息化”的标准要求使用到运作中中去，把团队中带出成级、带出功能、带留水平，频频带动体育乒乓球家产优产品质量提升。